在职场上,你应该问什么问题,如何为自己的位子做好最佳准备?

旅行时,你会行前准备与计画;在工作上,你准备了吗?

职场中来来去去是常态,每当有人跟我说:Kathy,我要换工作了,我都会回问一句:「你准备好了吗?」大部分时候,对方的反应是:「准备?要准备什么?」而越是年轻的人,往往会再加上一句「我觉得我应该可以适应,反正去了就知道了!」

然后我就会在心里叹息,这样的心态,大概未来也就一般般。

除非你是刚出校门,要知道,职场上,要的是贡献,不只是学习。因为,公司付薪水给员工,是需要有成果回报的。 即便是所谓的学习型组织,指的也是「在已有的贡献度下,如何再继续学习,贡献更多!」

当被挖角或提升到下一个职位,代表着对方的「贡献度期望值」一定比你现在的职位更高,不然,对方为何要给你更高薪水,挖角或升迁你?

职场

通常3个月为观察期:普通员工,会看「适应力如何?」「工作上手度如何?」,如果是主管级,看的是「人际关系如何?」「职责掌握度如何?」;如果是中高阶主管,看的是「有多快能找出方向与策略?」「有多快可以促进跨部门合作达成目标?」「有多快可以将混乱状况理出头绪?」3个月的观察期决定了你大老板对你的第一印象与评价。

所以,千万别傻的以为前3个月是暖身期,慢慢来!

大老板们所谓的不急,慢慢来,其实指的是「你要赶快弄清楚公司方向,了解文化,建立跨部门协作默契」,因为弄不清楚方向,不适应文化,无法跨部门协作,就算急着做计划,也是瞎忙一场!所以「不急、慢慢来」

弔诡的是,很多中高阶主管,面对新进员工,最常做的事是让新员工「救火」,而不是给方向,留意了,一旦你第一天就开始「救火」,那大概「永远」都在「救火」了。然后,做的辛苦,却没啥未来性。

所以,才需要准备!准备什么?准备「问问题,以找到方向」,该问什么问题呢?

问直接老板:

 1. 请问对这个位置3个月,6个月,一年的期待是什么?

 2. 请问公司的策略与方针是什么?

 3. 请问公司目前的挑战是什么?我这个位置可以贡献什么?

工作

 问同事/跨部门

 1. 请问之前这个位置上的人什么做的好?什么做的不够?

 2. 请问你希望未来的合作方式为何?

这是基本该问的问题,借由对方的回答你也可以知道这个公司目前的状况如何。 如果你的直属老板无法给个清楚回答,通常代表这个老板也在瞎忙,建议你再往上一层问清楚!不然就自己制定好三个月六个月12月的计划跟老板过,大部分的老板一定会被你的主动表现而对你印象深刻!

而跨部门同事更会因为你的主动询问提供许多讯息,更因为得到尊重在未来你的工作上会提供协助!

如果你够聪明,这些问题应该在面试的时候就问清楚,所以入职的第一天大概就掌握了百分之七八十!

如果你已经在职位上一阵子,没关系,这些问题也都可以再问,「准备永远不嫌晚!」

还有一项准备是对文化的理解与融入,尤其是对位阶越高的人越重要,限于篇幅,改天再分享!

– 要懂的准备、随时准备!